导读：印刷人喜爱参与各类论坛或展会，既了解新技能、新商品、新理念、新动态也了解印刷业的发展趋势。
 
    印刷人喜爱参与各类论坛或展会，既了解新技能、新商品、新理念、新动态也了解印刷业的发展趋势。这并无不当，但是假如偏听偏信一些漫山遍野传达的“印刷业发展趋势”，并非是幸事；尤其在杂乱的经济形势中更宜审慎待之。
　　
　　老练的公司永远会给自个留有余地，且不会亮出底牌。例如设备制造商往往会采纳“推出一代、研发一代、储藏一代”的做法，即除了其在商场上出售的商品外，它还“储藏了一代”、“研发了一代”。但纵观当下传达甚广的“印刷未来趋势”，无外乎即是包装印刷、数码印刷或“智能印刷”、标签印刷等，早已属“旧闻”，从数据来看效益亦多有变数，运营喜忧参半。
　　
　　需求指出的是，运营与战略是两码事。战略需求符合趋势，运营却要统筹片面条件与客观条件。公司的胜败主要看运营，而不是战略。那些动辄称“无论是什么年代，只需站在风口上，猪都能飞上天”的预言家，更象一个随波逐流的忽悠者。中国印刷及设备器件制造业，从来即是一个不科学的职业，盲目出资、跟风出资是通病，只需有一个“蛋糕”呈现，而且出自“权威人士”，立刻就会有一帮人去哄抢。公司要成功最要害的地方，在于捉住“资本稀缺性”或发明“稀缺商场”，在一个机会主义盛行的印刷环境里，由于顺从者“前赴后继的参加”，早已稀释了机会与赢利。所谓的“趋势”，还重要吗？
　　
　　也需求指出的是，现代社会的敞开性、“地球村”式特质，决议了印刷业界公司信息的公开化、透明化。而公司运营，想取得成功，又必须在一方面或多方面建立其壁垒，或技能、或人材、或形式，或报价，或资本，或结合才干，或信息。即公司既要敞开，也要保守和“保密”。壁垒即是优势。这依然与运营有关，而无关趋势。腾讯能成功，由于它是吃螃蟹者。但今日互联网早已成千军万马之势，腾讯言辞中的“趋势”早已是他义，恰恰是当人们未曾发觉时，腾讯推出了“微信”又夺得新商场领地。你应敬服的是腾讯在保持商品研发商业秘密的高超、及其对商场空白点的洞悉。
　　
　　能赚钱的是“有本事刮起榜首阵风”的公司，而不是“站在风口上的公司”；能赚钱的是“发明趋势”的公司，而不是“跟从趋势的公司”。
　　
　　从这个视点来说，印刷人大谈特谈被视为“趋势”或“高速增长”的柔版印刷、标签印刷、模内标签、数码印刷、包装印刷，并不重要，重要的是咱们如何捉住其间的空白点，而且做好充分的准备，不容易出手、一出手就要树立优势（在技能、商场、报价、形式、人材、效劳等一方面或多方面建立优势或壁垒），如此才干赚钱。不然会在云里来雾里去、千人一面的“趋势”中晕头转向，而且“亏得不明不白”。
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